如果你还在用“考勤机”管理公司员工,对不起,你很有可能就输给这个时代了
dolphin 发表于:2018-2-12 18:45:05 复制链接 看图 发表新帖
阅读数:111

马上注册乌鸦部落,开启全新创业之旅。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
现在公司老板管理喜欢用刚性的纪律约束。似乎这样才能刷自身的存在感。可是,在现今这一时代,一个公司需要更人性化的机制,只有这样才能迸发出更大的创造性。

对员工“放养”,往往会导致公司的业绩上不去,还有老板被下属架空的危险;而对员工“圈养”,往往又是员工无精打采,天天磨洋工,工作积极性不行。
前者一盘散沙,后者乌合之众。
肿么办?
许多老板颇感无解,于是有人示之以情、诱之以利,有人寄希望于制度建设、绩效设计,可都是效果了了,就算是一时小幅的业绩提升,但对公司的发展来说实在有限,可以清楚感到没有持续提升的势能,最后还是回落到惯性的平庸。
2.jpeg

公司是人和人形成的利益组织,对其认知不深刻,自然会摸不着头脑,这是公司形成一定规模后发展无以为继、最大的瓶颈。
人有生老病死,公司也是一样。最近猎豹CEO傅盛发表了一个演讲,其中对公司的本质有非常清楚的描述。
他说,如果“只用浅层的收入判断本质,那我就不应该当CEO”,因为,公司“用一个收入考核现在的变化,就会失去真正的内在价值。”。
所以,公司的内核不仅仅是业务收入的能力。“如果收入不是公司的本质,总该是业务吧?业务就是产品,有好产品就有一切啊?过去几年,我们不停尝试新产品,全力以赴做产品,遗憾的是,一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。”。不是收入,不是业务,也不是产品,甚至团队也被傅盛排除在外,因为人是流动的,就算是乔布斯死了,你看苹果公司依然是更为强盛。
最后,傅盛终于把答案停留在“基因、文化、精神、使命”上。
当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。
公司也是一个独立的生命体。它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与过它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你,分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。
3.jpeg

鞭辟入里!
尽管作者十多年的创业经验,看到这番高论后仍然有窗户纸被捅破的感觉。
“太多人没有深度思考的能力,常常会把最外面的一层——收入做成公司的本质;或者把第二层——业务做成公司的本质。”。
所有的迷惑、彷徨、犹豫、迷失、挫败。。。究其根本,都是由于是把公司的本质看混了,只是当做谋生牟利的工具,意识决定行为,开始决定结果,没有对其清醒的认识,自然也就长不大,走不远。
就像看一个人,收入多少是一个最为常见的尺度,在许多人眼里,一个人的价值是等同于其家产财富的。如果仅仅是如此的话,那还有什么十年寒窗?什么奋斗?什么创新?什么道德?医生以红包为贵,老师以厚礼为重,社会都是看人钱财多少下菜,谁还管你本性良善、人品贵重?
所以,一个金钱至上的人生观、价值观、道德观的社会是没有创造力和生长前途的。也是经不起什么风浪击打的。
同样的道理,这对公司来说,“只要我们意识到,自己有机会建立一家完全与众不同的公司,并将其注入基因,我们就不会如此盲目迷失,我们就有能力战胜各种各样的困难。”
4.jpeg

有道则有术,明白了这个道理,自然会有不同的管理理念。
对于开始提到的问题,也就有了解决办法。
社会在发展,人类已经从工业化时代进化到现在的信息化时代。过去讲“控制”“压榨”,如卓别林《摩登时代》里那样,员工只是变相的螺丝钉,是一个组织机器的一小部分。而现在是“赋能”“合作”的时代,员工必须是人才,因为专业化竞争的世界,速度是关键,没有千里马慢慢养成的说法,毕竟驯马的成本和风险都远远高于直接买马。
过去那种传统结构的管理理念,其实是建立一个牢笼或监狱,把所有员工集中在一起,用制度建立等级森严的级别,按照级别进行投食,每天按照制度打卡劳动,遵守劳动纪律,一切对员工的管理都是强制性的从外界给予压力。
是为牢笼式管理。
5.jpeg

“但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼,而是一整套体系化的立体竞争。大变革时代,机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会,可能就错失了一个时代。”
牢笼式管理最大的缺陷就在这里,你会越来越跟不上时代的进步。
如今的时代,一个公司没有以人为本的机制,就没有创造性。“如果你只会打铁,工业化一出现,你就被淘汰了;如果你只会射箭,火器一出现,肯定被灭;如果你只会骑马,坦克一出现,只能投降。”
最后的结果只能说悲叹一声,“没有做错什么,却输了”“赢了所有对手,却输给了这个时代。”
6.jpeg

一个有竞争力的公司,一定是有一个让员工可以实现不断进步、成长进化的机制。
员工变好了、变坏了,也就代表你的公司是变好了、变坏了。
所以,你看现在代表人类最有创新性、最有发展潜力的高科技企业,其组织氛围都是以自由、宽松、开放和良性激励为主。
永远不要低估环境对人的影响,一个人性解放的环境里,必然可以激发出更大的生产力创造。
人的成长是需要自我驱动的,而最稳固持久的动力源自内心的信念,对人如此,对公司也是如此。只有公司全体都抱有一种精神和信念,用共同的价值观自我管理,实现对过去那种监督约束强制性的制度的替换。这也是傅盛所说的公司基因。
7.jpeg

这种基因一旦发芽生长,就会成为突破公司战胜困难、发展瓶颈的根本力量,并且能够得以传承不绝。
当然,公司还需要最根本的基础设施来保障基因的生长和传承,老方认为有三种基础保障是不可或缺的,这个有空再另开一篇详谈。
最后,能支撑我们跑向未来的,到底是什么?什么才是我们最重要的?什么才是决定性的?希望大家都能够认真想一想。
“无论个人,还是企业,都不要自我设限。有的时候,我们给自己划定的边界,其实都是我们脑海里的边界。”

来源:搜狐网  作者:老方爱苹果


条评论
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
高级
moon 发表于 2018-2-12 21:36:33 来自手机 | 阅读全部
人的潜力是巨大的,不要让你的员工生活在牢笼中
使用道具 举报
回复
相关推荐