创业风险有哪几方面？创业之前如何评估风险？

俗话有说“不打无准备之战”创业亦是如此，创业之路处处充满风险，稍不留神就会栽个大跟斗，所做的一切都会前功尽弃。所以在创业之前做好风险评估，做足应对风险的准备。

来源：创业干货  作者： 真职

导读：请问如何在创业之前评估风险？害怕风险太大不能承受，最好能给点应对风险的办法。




职友：唐希文


创业肯定是有风险的。我们看到那些创业成功的公司，只不过占了百分之几的比例而已。剩下大部分的都是死。


创业风险一共有以下几个方面：


第一、初创公司会面临团队不稳，业绩不稳，人心不稳定。当然，对于创业者而言，他首先就是失去了一瓶稳定的收入，而需要不断的往这个创的业里边不断投入。如果没有充足的现金流，我觉得将是很难度过的关卡，很多创业公司死在了现金流上面。


企业都要追逐的，但是在前期一定要注意现金流，其实中期后期也是同样的道理。只不过在创业的初期，现金流相当于整个企业的血液。流血断了啊，这个机体就活不下去了。


第二、要学会去稳定人心，因为有些人在创业的平台里边，能看到一个好的希望，也甘心情愿去做。当然，这一点我们要向马云爸爸学习。他的那种造梦的能力真的堪比神笔马良。


第三、创业稳定之后，一定要进行合理的股权分配。这是在前期应该是利好一个良效的机制，现在关于股权的方面的学习东西真的很多。股权架构永远是创业者绕不过去的一个心结。


第四、俗话说，马无夜，草不肥，人无外财不富。创业初期一定是为了保证公司所有人都有事儿做，能活下去为基本前提。如果我们只是坚守单一的业务板块，除非他的业务量能让我们活得挺体面。否则的话，前期一定要业务多元化。


第五、创业团队初期，人人都是精兵干将。稳定之后，团队的人心可能就会发生有趣的质变。开国功臣，永远希望有一个丹书铁券。永远希望能够比后进的人有那么一丁点的话语权。怎么平衡其中的利害，也是我们需要考虑的权谋之术。




职友：李麟


风险评估要从三个维度来评估：


1、风险的大与小。


这个包括几大因素:资金筹集风险（资金链一断裂就玩完）、产品开发的风险（产品不能及时开发出来，多延迟一天就多花一天的钱而没有产出）、人才风险（能否找到你的创业合伙人、能否搭建好你的核心团队）等等。


2、风险发生概率的大于小。


评估包括但不限于第一条列的这些风险点发生的概率。


3、规避风险/防范风险的难度。


评估解决这些风险的难度，如果有的都无法解决，并且不解决就无法让产品推向市场盈利，那么这个项目就应该停止。

分析挺好的文章，学习了

学习了，我们环球低空是国内做低空飞行的项目可投入到旅游、营地等大众消费中。