初当管理经验不足，应从哪些方面开展工作呢？

作为一名管理者要清楚知道工作的任务，要有决策能力，懂得适当放权，把工作任务合理的分配给下属，和谐下属之间的矛盾，带领团队战胜工作上的各种各样的困难，按时按质完成工作上的任务。

来源：创业干货   作者：真职


导读：新上任的管理者，之前没有管理经验，毫无头绪，最先从哪里着手开展工作？




职友：为好优姐


管理者和普通员工，区别在哪里，你现在就要从哪里发力。我认为有三个方面：


第一，管理者要对整个团队的工作负责——也就是组织计划和推进工作。


因此要知道部门当前的关键任务、指标是什么。这是最重要的，如果你们部门的这些关键任务不是很清晰，那么你就要去找到。
找到确定后，组织部门会议、讨论和分配落实。


第二，要团队和谐且培养下属


首先要独立分析你的团队，大家都是什么性格和能力，和你之间有信任吗？
然后要构建彼此的信任，具体方法可以是私下吃饭、开会、单独沟通聊天等等。


第三，给你们部门要资源


基于前两个工作，作为部门管理者，你还要能够去和更大的领导沟通，去争取支持和资源，也要去展示你们部门的成绩。




职友：赵大华


1、要充分认识到自己的角色已经转换。过去你是被人管理和自我管理，现在你的工作角色是管理者，管理一个团队，通过团队管理表现你的才干，团队的成绩就是你的成绩。


2、要懂得管理的职责是什么。一般来说，管理就是管人管事管时间：


1）管人就是激发下属的工作积极性，管理者是通过下属来做工作，实现部门或团队目标。


2）管事，就是保证上级领导分配的工作任务，得到完成落实。


3）管时间，就是保证下属和整个团队的工作按部就班，在规定的时限内做得快而好。


3、管理者日常工作任务就是分析问题、解决问题，设法完成各项任务，而不是搪塞、推诿、逃避，是让领导放心。


4、需要懂得管理就是集中和放权的意思，也就是不仅要把权力集中到一起，还要把权力分放给下属，尽量不要事必躬亲、亲力亲为，而是让大家在可控的前提下，有充分的信任和授权，把工作按照要求完成。


5、还要知道，管理就是立下规矩，然后贯彻实施这些规矩，让下属遵守程序和规则，按照规矩办事。


6、管理的最重要的一点就是培育、展现和改善自己的领导力，懂得最好的领导力就是影响力，做人正派，做事公正，善于沟通，在下属中有威信，可以不露自威，让大家自觉地跟着你工作，完成任务。


7、搞管理就是坚持原则性和灵活性的统一，不能死守跟不上发展了的环境的规章制度，而要因地制宜、因人而异，去开展工作。


8、还要认识到，管理是科学，更是艺术，要坚持原则，中规中矩，但更多的时候要打破陈规和传统，做好创新，激发大家的想象力，更好地完成单位交给的任务。


管理是个过程，是个长期渐进、逐步提高管理能力的过程，必须经过长期和较多的实践，我们才能成为一个成功的管理者。