创业应该如何始终秉持强烈驱动力？

创业应该保持怎样的驱动力？为了钱创业成功概率为何会缩水？

创业应该如何保持强烈驱动力？

来自公众号：spenser

原创： S叔

这几天经纬系的创业者电影《燃点》上映，引发了一场关于创业的讨论。

我相信没有创业经历的人，会很容易把这部电影当成英雄主义题材片，很热血很鸡汤很感动。

我自己也是创业者，我也去看了，说实话没啥热血，更多的是留下同理心、无奈、唏嘘，甚至还有一些悲凉。

创业应该如何保持强烈驱动力？

如果你也是创业者，一定也有类似的感受。

真正投入创业的状态，

其实是不再热血

为啥没有热血感，因为热血都已经在自己真实创业的赛场上耗尽了，哪有什么血槽满满。

为啥会有唏嘘悲凉感，因为现实中的剧情，虽然不一定比电影里更宏大，但一定更有画面感，更鸡毛，更狗血。

创业的过程，就是左脚踩到狗屎，还没反应过来，右脚又一不小心掉进坑里的过程。

然后你爬起来，发现自己竟然还活着，于是很开心，想着以后怎么尽量少跌倒。

这就是创业者的阿Q精神。

2016年我有篇文章大火，相信老读者都记得，叫做《没事别想不开去创业公司》，里面的大致意思是，那些玻璃心的人，不能自我迭代的人，就不要来创业啦，创业不适合你。

这篇文章当年感动了很多创业者。创业两年后的我，再看这篇文章，其实觉得太矫情了，因为当时年轻的我，虽然像狗一样残喘，却根本没有写出创业真正的血腥。

直到真正开公司这两年，我才知道，真正投入创业的状态，其实是不再热血。

我们看那些创业的老板，对员工很鸡血，对用户很鸡血，对投资人很鸡血，但其实呢，夜里回到家，他们一言不发。

连给自己多倒一杯水，都觉得很累。

2.一个人可以活成一支队伍

不代表一群人就是海陆空

我一个创业者朋友，自己做学前英语教育培训，几个人的小作坊，自己讲课，挺赚钱的，在北京买房买车。

但是他不满意这种小本生意，说老子要创业，要扩大规模，拉融资。

于是把北京的投资人见了个遍。

有一次见到了金沙江创投的投资人朱啸虎，聊了一圈后，人家没投，并善意提醒他：

个人赚钱很轻松很容易，但是要开公司、系统赚钱，可就很难了。

但是他不听，继续融资、做规模、做团队，果然成本上去了，团队又需要培养，短期见不到利润，甚至出现亏损。

他说最焦虑的那段时间，都是和老婆分房睡的，因为整夜整夜地失眠。

去年底碰上资本寒冬，他又为他的下一轮融资，去各个城市找投资人聊。

我们喜欢用“一个人活成一支队伍”来形容一个人的能力和成功，所以我们也经常以为，一群人的能量就一定是一个人的倍增。

其实不是的。

很多时候，并不是规模越大就越赚钱，更多时候，是规模大了，成本高了，反而亏钱了。

一个人或者小作坊的团队，是最舒服的，因为灵活性强、成本低，这个月不挣钱了没关系，可以休息下，下个月继续就行了。

但是一旦团队化可就不一样了。

每个月的成本摆在这里；

这个月不挣钱，就开始睡不着觉了；

如果连续三个月不挣钱，就要掉头发了；

如果半年不挣钱，那就等着破产跳楼了。

一旦团队大了，你就被绑架了，你是回不了头的。

很多人可能觉得困惑，说那干嘛要做大呢，自己赚点钱就好了呀。

因为啊，创业就是一场百米冲刺的马拉松，你只有扩大规模，才能抵御周期，才能成为头部。

你不进步，就被干掉了。

创业这条赛道上，不是小而美，而是小了就没了。

所以小和大，也许是永恒的矛盾吧。

创业应该如何保持强烈驱动力？

3.能做生意人，就不要做创业者

前段时间我在上海，和一个很牛逼的创业者聊天，他之前在外资公司管理过一两百人的团队，而现在就只做个人生意，找了两三个助理，一年挣个小几千万。

人家走大团队规模化，他反而走小作坊个人化了。

我问他：“为什么不把公司做大?”

“我已经快50的人了，创业这种打打杀杀的事情，就交给你们年轻人吧。”

其实就是太知道团队化之后，业务的不稳定性危害更大，所以放弃了。

自己创业很容易，赚着钱开心，赚不到关了就行。

可一旦团队有了500人，你会发现背后是500个家庭，想对那么多人说“公司不行了，你们另谋出路吧”，一般人很难轻松做到。

这是沉甸甸的责任感。

所以，我自己创业的时候，有时候特别纠结，我想做大，又特别担心做大之后的风险。

做大团队，最大的风险不是盈利困难，而是万一市场变化了， 需要裁员的时候，对创始人来说， 太反人性了。

人是你招的，员工工作也挺努力的，结果公司倒闭了。这不是你的错，也不是员工的错，是市场不行了， 你就得硬生生地裁掉他。

这时候，你会觉得自己特别不是人。

所以，真的，创业是一个人的夜路，胆小者勿入。