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个人天使投资寻找项目

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陳村長 发表于 2019-11-25 08:21
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沃停-城市智慧停车综合管理服务平台简介
沃停是什么
用移动互联网、转感器、云计算GIS、窄带物联网等技术手段对整个城市停车位停车位进行智能化管理服务，打造城市智慧停车综合管理服务平台。
沃停做什么
城市停车解决两个问题：解决停车难、治理乱停乱放，沃停双管齐下。
解决停车难两种手段：增加车位供给、盘活车位存量资源，沃停两手一起抓。
沃停做四件事：
1.打通车位和车的信息通道
通过技术手段实时获得社会各类停车场车位此时此刻的实时信息，向驾驶员发布，帮助此时此刻，车找到车位，车位找到车。
2.利用车位闲置时间盘活存量车位宝贵资源
把社会上海量的、碎片化的、各类车位闲置时间这一位巨大的资源，通过沃停平台在某一时刻组织和调动起来，为这一时刻的某一个或者若干个需要者服务。
3.利用闲置空间增加城市车位供给
把海量碎片化城市闲置空（临街门面前、店铺拐角周边等）地改造成无人值守迷你停车位，把城市繁华区域小区内家庭停车位的上部部闲置空间改造成无人值守的家庭共享停车位，增加城市停车位有效供给。让城市停车有其位，不再乱停乱放。
4.采集、整合、分析、发布城市停车大数据，建设城市停车实时信息网络，为老百姓出行、政府决策提供服务。
沃停怎么做
用六种商业模式和技术手段对城市所有五种不同类型停车位，根据其特点、属性在一个统一平台上进行综合管理服务，打造城市停车良好生态。
打通城市停车全产业链，形成产业链闭环，首先城市停车利益相关者价值主张得以实现，其次沃停盈利。

沃停优势
重构了停车行业的供需关系。不只是提高效率，而且在供给则与需求则两端进行了改革，创造了原来本不存在的消费场景，利用闲置空间、闲置时间，增加车位供给，盘活车位资源，创造了迷你停车位、家庭共享车位两种城市停车场（位）新业态，创新了专用停车场共享模式、迷你停车位模式、家庭共享车位模式，三种城市停车的新商业模式。
沃停创新的几种类型停车位，中央各部委均有具体文件支持鼓励。
沃停停车位将遍布城市背街小巷、各个角落，颠覆了传统停车场概念，就像微信、支付宝颠覆银行ATM机一样。
沃停平台建设达到效果
社会效益
1.专用停车场共享模式、迷你停车位模式，理论上可以增加城市停车位43%-52%（其中专用停车场共享模式增加28%-32%，迷你停车位增加15%-20%），家庭车位共享模式，增加城市停车最紧张区域（车位一位难求、土地一寸难求）停车位的2%-5%，解开了这一类区域停车死结。
2.沃停停车位碎片化分布于城市各个角落、背街小巷、临街门面前、店铺拐角周边、城市繁华区域，无处不在，无时不在，更加契合停车行为的特点（随停、随走）大大提高了停车的便利性，就像微信、支付宝颠覆了银行ATM机一样，沃停各类停车位将颠覆传统停车场。
3.驾驶员通过沃停方便、高效找到停车位；小区业主、物业通过沃停赚到钱；门面主通过沃停赚到钱；私家车位拥有者通过沃停赚到钱，停车场经营者通过沃停增加了收入，政府通过沃停解决了停车难、治理了乱停乱放、建设了城市停车信息网络。沃停通过道路临时泊车位智能化收费管理与政府分成、迷你停车位与闲置空地所有者分成、家庭共享车位与家庭车位所有者分成、专用停车场共享停车分成获得不菲收益。城市停车产业链实现了多赢！达到了沃停愿景：没有一个自己停车位的最大城市停车运营管理商，让城市没有找不到停车位的车辆，让城市没有赚不到钱的停车位！
经济效益（举例说明）
迷你停车位：有一个地级城市，迷你停车位至少5000个以上，如果按照5元/小时收费标准，每天停车6小时，闲置空地、平台按照7:3比例分成，除去成本，闲置空地所有者每年至少收入:38325000元，沃停每年收入至少16425000元。（依据：一个迷你停车位，每天停车6小时，每小时收费5元，则一年沃停收益每个车位收益3285元，闲置空地所有者每个车位一年收益7665元。）
家庭共享车位：一个地级市，家庭共享车位至少400个以上，如果
按照5元/小时收费标准，每天停车8小时，除去所有成本，平台每年至少收入：3004000元。家庭车位主每年收益1344000元。物业新增收入：96000元。
专用停车场共车位：（举例说明）假设某小区3000户业主，1000
个公共停车位，1000个有车族，每个车位平均每天有4小时外部共享停车，每小时收费5元。利益分配方式：对车族按共享停车费20%进行激励，剩下按照业主60%、物业15%、平台25%比例分配，那么业主每年收益3504000元平均每户收益1168元，平均每个有车族每年获得激励1460元，由于有车族住户同时也是业主，其每年收益2628元，物业每年新增收益867000元，平台每年税前收益1460000元。实现了业主、内部有车族、物业、平台共赢。
由于城市停车管理就像水、电、气、公共交通等是典型公共事业民生工程，本应该是政府职责，由于历史原因，前几年之前，政府长期缺位，所以迄今为止，我们认为这个行业仍然是空白，是一个完全新型行业，同时该行业涉及利益主体诸多，想用PPT方式完全讲清楚较为困难，如果您有兴趣，希望能够当面请教！
目前阶段：产品研发1.0版完成，今年底之前落地、上市。
需求：
1.天使投资。
2.优秀人才。
联系方式：电话13607447217、微信wu13607447217 伍剑


湖南行思信息科技有限公司

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沃停是什么
用移动互联网、转感器、云计算GIS、窄带物联网等技术手段对整个城市停车位停车位进行智能化管理服务，打造城市智慧停车综合管理服务平台。
沃停做什么
城市停车解决两个问题：解决停车难、治理乱停乱放，沃停双管齐下。
解决停车难两种手段：增加车位供给、盘活车位存量资源，沃停两手一起抓。
沃停做四件事：
1.打通车位和车的信息通道
通过技术手段实时获得社会各类停车场车位此时此刻的实时信息，向驾驶员发布，帮助此时此刻，车找到车位，车位找到车。
2.利用车位闲置时间盘活存量车位宝贵资源
把社会上海量的、碎片化的、各类车位闲置时间这一位巨大的资源，通过沃停平台在某一时刻组织和调动起来，为这一时刻的某一个或者若干个需要者服务。
3.利用闲置空间增加城市车位供给
把海量碎片化城市闲置空（临街门面前、店铺拐角周边等）地改造成无人值守迷你停车位，把城市繁华区域小区内家庭停车位的上部部闲置空间改造成无人值守的家庭共享停车位，增加城市停车位有效供给。让城市停车有其位，不再乱停乱放。
4.采集、整合、分析、发布城市停车大数据，建设城市停车实时信息网络，为老百姓出行、政府决策提供服务。
沃停怎么做
用六种商业模式和技术手段对城市所有五种不同类型停车位，根据其特点、属性在一个统一平台上进行综合管理服务，打造城市停车良好生态。
打通城市停车全产业链，形成产业链闭环，首先城市停车利益相关者价值主张得以实现，其次沃停盈利。

沃停优势
重构了停车行业的供需关系。不只是提高效率，而且在供给则与需求则两端进行了改革，创造了原来本不存在的消费场景，利用闲置空间、闲置时间，增加车位供给，盘活车位资源，创造了迷你停车位、家庭共享车位两种城市停车场（位）新业态，创新了专用停车场共享模式、迷你停车位模式、家庭共享车位模式，三种城市停车的新商业模式。
沃停创新的几种类型停车位，中央各部委均有具体文件支持鼓励。
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沃停平台建设达到效果
社会效益
1.专用停车场共享模式、迷你停车位模式，理论上可以增加城市停车位43%-52%（其中专用停车场共享模式增加28%-32%，迷你停车位增加15%-20%），家庭车位共享模式，增加城市停车最紧张区域（车位一位难求、土地一寸难求）停车位的2%-5%，解开了这一类区域停车死结。
2.沃停停车位碎片化分布于城市各个角落、背街小巷、临街门面前、店铺拐角周边、城市繁华区域，无处不在，无时不在，更加契合停车行为的特点（随停、随走）大大提高了停车的便利性，就像微信、支付宝颠覆了银行ATM机一样，沃停各类停车位将颠覆传统停车场。
3.驾驶员通过沃停方便、高效找到停车位；小区业主、物业通过沃停赚到钱；门面主通过沃停赚到钱；私家车位拥有者通过沃停赚到钱，停车场经营者通过沃停增加了收入，政府通过沃停解决了停车难、治理了乱停乱放、建设了城市停车信息网络。沃停通过道路临时泊车位智能化收费管理与政府分成、迷你停车位与闲置空地所有者分成、家庭共享车位与家庭车位所有者分成、专用停车场共享停车分成获得不菲收益。城市停车产业链实现了多赢！达到了沃停愿景：没有一个自己停车位的最大城市停车运营管理商，让城市没有找不到停车位的车辆，让城市没有赚不到钱的停车位！
经济效益（举例说明）
迷你停车位：有一个地级城市，迷你停车位至少5000个以上，如果按照5元/小时收费标准，每天停车6小时，闲置空地、平台按照7:3比例分成，除去成本，闲置空地所有者每年至少收入:38325000元，沃停每年收入至少16425000元。（依据：一个迷你停车位，每天停车6小时，每小时收费5元，则一年沃停收益每个车位收益3285元，闲置空地所有者每个车位一年收益7665元。）
家庭共享车位：一个地级市，家庭共享车位至少400个以上，如果
按照5元/小时收费标准，每天停车8小时，除去所有成本，平台每年至少收入：3004000元。家庭车位主每年收益1344000元。物业新增收入：96000元。
专用停车场共车位：（举例说明）假设某小区3000户业主，1000
个公共停车位，1000个有车族，每个车位平均每天有4小时外部共享停车，每小时收费5元。利益分配方式：对车族按共享停车费20%进行激励，剩下按照业主60%、物业15%、平台25%比例分配，那么业主每年收益3504000元平均每户收益1168元，平均每个有车族每年获得激励1460元，由于有车族住户同时也是业主，其每年收益2628元，物业每年新增收益867000元，平台每年税前收益1460000元。实现了业主、内部有车族、物业、平台共赢。
由于城市停车管理就像水、电、气、公共交通等是典型公共事业民生工程，本应该是政府职责，由于历史原因，前几年之前，政府长期缺位，所以迄今为止，我们认为这个行业仍然是空白，是一个完全新型行业，同时该行业涉及利益主体诸多，想用PPT方式完全讲清楚较为困难，如果您有兴趣，希望能够当面请教！
目前阶段：产品研发1.0版完成，今年底之前落地、上市。
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把海量碎片化城市闲置空（临街门面前、店铺拐角周边等）地改造成无人值守迷你停车位，把城市繁华区域小区内家庭停车位的上部部闲置空间改造成无人值守的家庭共享停车位，增加城市停车位有效供给。让城市停车有其位，不再乱停乱放。
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迷你停车位：有一个地级城市，迷你停车位至少5000个以上，如果按照5元/小时收费标准，每天停车6小时，闲置空地、平台按照7:3比例分成，除去成本，闲置空地所有者每年至少收入:38325000元，沃停每年收入至少16425000元。（依据：一个迷你停车位，每天停车6小时，每小时收费5元，则一年沃停收益每个车位收益3285元，闲置空地所有者每个车位一年收益7665元。）
家庭共享车位：一个地级市，家庭共享车位至少400个以上，如果
按照5元/小时收费标准，每天停车8小时，除去所有成本，平台每年至少收入：3004000元。家庭车位主每年收益1344000元。物业新增收入：96000元。
专用停车场共车位：（举例说明）假设某小区3000户业主，1000
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种子期

自动化种植设备

北京猎头服务项目，目前已经承接阿里等企业服务合同，感兴趣的朋友联系QQ：295746807，

你好，我公司是法国伊兰德润滑油，中国事业总部，公司自己的品牌，由于扩大业务，现需要融资100万---500万之间，种子轮投资，公司主要是拓展全国区域代理商及国外业务，目前有三家代理商在经销我公司产品，利润空间在20%—30%之间，每个代理商每年销售额在20万—100万之间，利润在6万—30万之间，每年可开发代理商7—15家，按7家年销售额20万计算，年利润在28万，按15家计算，年利润在60万之间，经过三年努力，公司可开发客户21—45家，三年之后，每年利润在84万—180万之间，这还是以最低销量最低利润点计算的。公司经过三年的努力，可以使企业达到一个良性循环的状态，润滑油是一个稳定的朝阳行业，利润空间不算太大，没有暴利的情况，他需要我们脚踏实地的去开发和维护市场，
本人朱海源18010061221（同微信），河北省沧州地区任丘市人，从事润滑油行业10多年，对润滑油的业务非常熟悉，并且成功帮助三个公司实现业务从零到2千万的销量，由于看到润滑油市场广阔的前景，所以于2017年自己成立了一个润滑油公司，2018年正式运作，为了扩大经营，所以要招商引资，目前我公司正在跟华北石油公司洽谈用油合作事宜，保守用油量在500万元之间，公司目前运作良好，真心希望有志之士携手共进，共铸辉煌，共同打造属于自己的一片天空。
     公司目前还在运营一个电商平台——帝商汇实体商铺总汇，刚刚起步，完全是打造的一个实体商铺的平台，集线上线下购物一体的商城。潜力无限。现在在任丘已经落地，下一步北京天津及全国落地实施，需要运作资金20万。
     有志者事竟成          朱海源敬上18010061221（同微信）
   

您好