企业统一持续集成平台建设和实施经验分享

分享者:陈小光
职位:高级工程师
所在研发团队规模:700+
该研发团队职能定位:持续集成实施负责人
分享者介绍:腾讯高级工程师，7年多从事软件配置管理、持续集成、持续交付以及研发流程改进工作,行业跨越金融、互联网等。负责soso持续集成平台建设和实施。

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案例简述
腾讯搜搜是一个已经有近6年历史的业务，积累的代码越来越多，各子产品之间的依赖越来越复杂，线上因代码质量和包一致性带来的问题越来越多。
在推行持续集成的过程中，解决了整合持续集成平台的问题，帮助开发人员快速接入持续集成，享受带来的好处；解决了底层代码对上层依赖的问题；解决了从开发到测试，以及上线的包的一致性的问题。

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案例解读
１.案例目标：
1年内建设统一持续集成平台，减少使用成本，实施完成80%项目，提升和透明整体代码质量

２.成功（或教训）要点：
前期平台的整合，提前做了试点总结经验，统一出入口，标准化环境，公共脚本，presubmit，实施社区化

３.案例ROI分析：
4个非全职人员

４.案例启示：
大企业实施持续集成推广经验：
统一持续集成平台
接入持续集成动作组件化
实施社区化
统一环境、包的出入口，确保一致性
presubmit确保底层代码提交质量