关于互联网+绿色新农业的项目寻找运营伙伴
余贤骜 发表于:2017-6-20 21:28 复制链接 发表新帖
阅读数:2261
合伙合作
所在城市: 深圳 市
我要找: 运营合伙人
需要能力领域: 运营管理
所需技能详述: 运营管理
营销管理
农业栽培技术
项目进展情况: 暂时只是一个构思而已,如果你觉得可行,请联系我。
联系方式:

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有点长,有兴趣请耐心看完。下文只能算是一点简述,更详细全面的方案还在编写中。
如果觉得可行的话,我们一起创业吧😄
微信联系方式:  yu_xao
一、 背景
       近年来,国内不断增长的经济环境与土壤水质环境的不断恶化之间的矛盾、消费者对高质绿色农产品的不断增长的需求与农产品不健康栽培之间的矛盾,使得消费者对现有农产品信心不断降低,但也同时突显了绿色有机农产品的正迎来未有的机遇。
       2015年国务院发布关于互联网+的
《国务院关于积极推进“互联网
+
”行动的指导意见》标志着互联网
+
时代的全面来临。目前传统工业已经达到了前所未有的数字化的
4.0
状态,并取得了巨大成功。而国内的农业发展却依然举步不前,智能化、数字化、自动化、绿色化、互联网化没有得到有力的、全面的推广,而这同样给了我们巨大的机遇。

      
08
年食品危机以来,全国有机果蔬农场不断增加,有机果蔬
+
互联网的模式也不鲜见。但涉足有机果蔬
+
互联网的企业大多只做平台,导致了产品配送不及时、配送范围不够广、产品不够新鲜、运输损耗大、质量参差不齐的缺点。而自有农场的企业的销售方式依然主要还是传统销售渠道,导致不易树立品牌力度深度的问题、运输配送中间环节复杂导致生产商利润薄弱的问题、以及与互联网连接的不够深入的问题。故尚未有一家形成了家喻户晓的独立的品牌,也没有任何一家形成了完整的产业链。所以在有机果蔬行业中品牌和一个完整的产业链是绝对的关键!

二、 宗旨
      建设最为完整的封闭式产业链。提供建设全新的多元化智能农业产业链问题的解决方案。
三、 目标
      开启全新的农业产业模式,为潜在客户提供可放心食用的、直接对接消费者的绿色有机果蔬生产服务商。为客户提供更加体面的生活方式,因为此举您不必再去脏乱的菜市场。
四、 品牌
       以自营有机农场为本,建立封闭式的自产自销自送的销售渠道。封闭式的销售模式有助于强化品牌知名度,扩充品牌广度,使之成为行业最知名的、配送范围最广的供应商。而一个强有力的品牌可以有助于提升消费者的信任度、有助于让消费者明明白白消费,知道产品产自哪里,有问题该找谁、有助于潜在消费者的转化。
五、 模式
       小而全的布局模式。“小”即在城市郊区建设单一城市专属的智能化的小规模有机农场,以解决配送、仓储等诸多问题。迅速布局各一线城市,即形成一张由一个个小的农场联系起来的紧密的供应网。一个个链接点很小,但链接起来便是覆盖范围广,知名度高的紧密的网。让农场规模跟着城市市场走,有多大市场就扩充多大规模。“全”,发展农业的全新的全产业链模式。即智能化自营农场+互联网+超市零售+线下体验店+企事业单位酒店+农业体验观光及短期度假的服务模式。
六、 销售
       采取环闭营销的销售模式。以客户为中心,通过互联网、销售人员的主动营销、线下店以及各种线下活动带来的个体消费者,通过对客户的分析、分类对客户进行追踪签单,发展为会员,为会员提供12小时内送达并且可线下自提的服务,同时可对会员提供经过营养师搭配的菜品。使用可回收的菜篮、一对一的售后售前服务增加客户粘度。通过有专属客服跟踪的一流配送服务、通过对蔬菜在可回收菜篮中的摆放提升客户对服务的体验(不同形状、不同颜色的果蔬通过专业的摆放,可以达到插花般的视觉效果),提升客户对产品的视觉体验;超市酒店食堂的销售,以强有力的品牌支撑,销售人员的主动营销,以达到品牌的互相提升。

七、行业普遍存在的问题及解决方案
   7.1 配送的问题
          现在行业中各个绿色有机生产商在直接对接消费者的环节中使用自营冷链配送的存在配送范围不够广的问题。而使用第三方物流配送则会出现配送慢、损耗大的缺陷。出现这两个问题的主要原因是各生产商单一农场规模太大造成的,单一农场规模太大导致了辐射面积小、前期投入大、盈利模式单一、利润被渠道商分掉的缺陷。而行业中只做互联网平台帮助生产商销售产品的平台商在面临配送问题的同时还面临着质量把控不严或者无法把控质量的问题,这导致了极差的用户体验。
         本计划书认为以上问题完全可以用分布于城市郊区的专门服务于单一城市的小规模的农场解决。在这种模式下对比而言前期投入小,实现了自产自运自销,从农场到消费者手中的时间可以缩短至12小时以内,在配送中可以实现零损耗。并且有助于提升品牌质感。
   7.2 成本利润的问题
          行业之中的利润被生产商、平台、物流层层分离。在建设初期创建了大于自己销售能力的生产基地,加上配送的缺陷、推广不力以及品牌认知不够,使得直接对接消费者的过程中出现了重大问题,产品被大规模零售、批发,利润下降,成本上升,盈利周期变长。
   
      总之,在城市周边建立满足自身销售能力的生产基地(可逐步扩大),迅速布局各一线城市。以智能的数字化的绿色农业为依托,围绕品牌开展互联网、线下、超市酒店、企事业单位、农业观光度假等农业的全方位服务。

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jimmy 发表于 2017-6-20 23:01 | 只看该作者
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