创业过程中的一些经验感悟

1.但凡创业成功还受穷的，一般都是自己没想清楚懵懵懂懂入场，最后不得已出局的人。上创业这个牌桌的时候，必须先想清楚到怎么样的规模，怎么样的阶段，用怎么样的方式退出 ，只有上牌桌的时候想清楚牌桌的散场时间，钱才能真正到自己兜里。

2.一个普通的互联网公司账面利润1000万的前提下，老大自己能装兜里的钱不超过300万，你的税务，你的团队高管，你库存，你的设备，这些会吃掉很多。
大部分的创业的现金收益，其实是跑不过资产经营的，中产阶层想赚钱，完全可以进行资产经营，没必要创业。

3.刚刚起步的创业者，你不可能跟比那些7-10年的创业者比认知，比阅历，初创阶段的创业者的侧重点就是搂钱，这个阶段不用考虑个人修养，认知升级，团队机制，商业模式等等，我在这个点上犯过错误。初创阶段就是搂钱，怎么搂钱快，怎么搂钱多，就怎么来，钱作为一种资源在某种程度上是可以兑换成时间，人，关键点的技术能力，教训，认知。

4.合伙创业这种事其实不是谈条件谈出来的，而是看相处之间的感觉，运营合伙人和产品合伙人发生矛盾，基本上都是运营合伙人出局，站在运营合伙人的角度，不谈长期合作，将长期合作的利益透支到短期上，把婚姻长期绑定关系变成一夜情，在创业里反而更良性。

5.业务的运营链条，要足够的细拆，要不断的观察，剔除掉所有多余动作，在业绩提升的核心环节要足够精细化，高手和外行的区别就在于这个，剔除多余动作/核心环节精细化，能明显优化你的成本，提高你的竞争力，这是没有壁垒的人力密集型公司的生命线。

6.量化人均产出后再招人，模式没确定，产品没确定，不要先去招富足人力，按照需求的50％进行招聘是比较好的方式，我曾经招人比较猛，但当时业务方向变了，需要重新探索，结果团队3分之1的人工作是根本不饱和的，为了不让他们闲着胡思乱想，专门找了一些极其边缘的工作给他们练手，白发了半年工资。