马云投资酒水行业，1919如何从小品牌做到百亿估值，颠覆白酒市场

有一家酒企啊，连马云都羡慕不已，怒砸20个亿做投资啊，他就是从成都起家的191990职工，听说过吧，从一个地方小品牌做到如今估值百亿，1919，凭啥这么牛呢？其实靠的就是它的线上线下一体化的模式。

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从用户的角度来说啊，电商虽然是主流的购物方式，但是体验感比较差，实体门店呢，又无法做到随时随地服务到家，于是呢，1919率先搭建了线上线下的O2O模式，在线上呢，搭建了1919。酒类直供平台打造了一个完美的社交场所，不仅满足了消费者的购物需求啊，也给合作商提供了交流的机会。当用户在线上下单之后啊，只要在三公里范围之内，线下门店19分钟就能够送货上门，满足用户随时随地发酒饮的需求啊。同时啊，线上平台的消费数据会反哺到线下门店，能够有效的把控好库存和生产的问题，避免了库存过多带来的亏损。这一前瞻性的理念呢，让1919顺利的度过了酒类销售行业的。感动十年之间，业绩暴增了2500倍，是不是厉害呢？于是啊，拥有核心竞争力的要求要求开始在全国遍地开花，成为全球最大的酒类连锁企业。而这些门店的裂变呢，靠的就是1919的第二个模式了，S2B2C，合作商做老板，总部当掌柜，每家新店的管理权都在总部的手里面，总不就变成了一个赋能端的平台，对下游的合作商进行管理和指导。不到一年的时间，一久一久，在全国36个城市。有2000多家直营门店，那线下的门店运营管理具体是咋做的呢？上干货了啊，总共三点很重要，你完全也可以用第一条责任划分，合作商只负责找门店，承担房租、税金这样的成本，1919呢，负责门店装修，并且会派送店员到店里面上班，也就是人员管理和运营都是由总部来自己干的。诶，那事情都让总部干了，合作商不就成了甩手掌柜了吗？其实不是这样的，这些合作商啊，除了他们做投资之外。他们本来就有资源，有市场，他们是当地的经销商，现在呢，门店里有现成的商品，并且供货价比渠道还便宜，继续做团购成了他们的不二选择。如此一来呢，1919就把自己变成了配送工具和仓库，每开一家新门店就装进一家当地的团购资源市场被不断的放大。第二条固定费用，也就是投入和回报的合理划分了要求，要求不参与门店销售额和利润的提升，合作商呢，只需要交一笔固定的管理费。利润100%归合作者所有，这就帮1919快速俘获了一大批的传统白酒经销商了。第三条，零差价供货，也就是供货价及进货价。1919把供货价全部公开透明，并承诺啊，如果你发现比1919进货价更便宜的酒，不仅退还差价，还可以从你那里进货。这样一来啊，合作者之间可以相互的对接资源，将不同品类各种低价渠道整合到平台上来，实现了资源的共享，就这样呢？销售、仓库、送货、售卖，都牢牢地掌握在一酒一酒自己手里面，打造了一个类似于京东的酒类直供平台，专门服务合作商啊。1919的模式呢，正是未来十年的黄金风口，也就是马化腾所说的，C端已经接近尾声了，未来就看谁能服务好B端，也就在互联时代做产业赋能平台。哎，如果你还在单纯的卖货，你的生意肯定会越来越难做，但是如果你把自己变成行业赋能商，从卖产品赚差价，到为行业提供赚钱和服务。系统，这样的生意就好做得多了，具体怎么操作落地呢？都在我最新推出的互联式盈利思维在线训练营里面，涵盖了超过30多个行业，总结了传统企业互联网转型的108大盈利秘诀，通过五个小时的直播课程，教你打通爆品，海量引流，裂变是合伙创业、社区营销模式等等啊，帮你把传统的企业重新再做一遍，实现裂变式增长。另外呢，我还给你赠送一本全彩印版精装教材，还有17节在线同步复习专题课，你可以随时。随地学习复习练习，点击下方链接，现在就能了解购买，学了真的就能用。