创业要融资？看完这个，想清楚再行动！

       创业和资本已经越来越密不可分了，尤其对于草根创业者来讲，拿不到VC的钱，企业可能就意味着死亡。
      
       每天在各种报道中看到某某企业融资多少多少，目不暇接。但是，创业者你真的做好准备融资了么？不要为了融资而融资。
      
       一次成功融资可以成为企业的助推器，反之，可能会给企业衰败埋下一颗种子。
      
       所以，融资前问自己几个问题：为什么要融资？凭什么能拿到融资？什么时候是拿到融资最为合适？拿到融资后该怎么用？
      
       为什么要融资？
      
       一般而言，两个时期是创业者最为期望拿到融资的时期。
      
       首先，是在项目的种子期阶段。这时候创业者满怀创业的激情和憧憬，也有了自己的idea和基本的发展方向，但缺少足够的启动资金，这个时候的创业者非常希望得到别人的肯定，而拿到VC的钱无疑是最好的肯定。
      
       其次，还有一种情况是资金的枯竭期。大部分的创业项目，需要很长的时间来培育用户和市场，前中期都是亏钱或者不赚钱的。这就造成了资金需求大，如果没有新的资本进来，资金链很容易断掉。
      
       另外，企业运营过程中，不可避免的会遭遇一些危机和困境，这也很容易造成资金的枯竭。
      
       另外还有一种常见的原因是，节约时间成本。可能我的企业赚不到很多钱，但是短期内我的发展非常好，未来也可以平稳的发展成苍天大树，但是拿了融资会让我节省非常多的时间。这个因素也是在某个领域获得先机之后的常见的做法。
      
       以上三个是常见的创业者渴望融资时期和因素。归结成一句话就是，为了企业能活下去，获得更好的发展。
      
       凭什么能拿到融资？
      
       记得100君曾经采访过的很多创业者说过，找投资就是去跟投资人讲故事。讲的故事精彩与否固然重要，但是在100君看来，更为重要的是讲故事的人。
      
       “投资就是投人。”很多PE/VC在谈到怎么选择企业和团队的时候，常常会这样表示。这里的人指的就是创业者和他的团队。
      
       创始人有时候可能成为一个企业的天花板，因为创始人决定了整个的企业的发展战略，当创始人能力不足的时候，企业如何能走的更远？
      
       初创的团队也是如此。初创团队是否互补？合伙人是否靠谱？团队内部是否有相关从业经历？等等如此，这些都是投资人会不会投你所考虑的，“A轮之前看团队”这句投资圈的名言不无道理。
      
       除了看人之外，投资人在乎的无疑就是市场了。一个项目的市场容量大小和未来想象拓展空间大小，都是决定VC投资与否和投多少的关键因素之一。
      
       剩下的业务模型、流程、商业模式、运营等等，甚至是市场都要靠创业者所讲故事的精彩程度了。
      
       什么时候是拿到融资最为合适？
      
       融资的时间点也是非常有讲究的，如果你的资金能够足以支撑你获取更多的用户，并且收获更多的收入，别急着去融资。
      
       可以为融资做好准备，尝试着接触一些投资人，但是不要上来就大范围地跑去融资，因为融资的时间点越早，你的估值可能会越低，同样大家对你的信任度也是越低的，取得一些成就或者拿出一些成型的东西后，你的故事可能会更有吸引力。
      
       另外，也不要到了关系到企业生死存亡的时候再去融资，那个时候可能已经晚了。因为，融资都是需要一段时间来完成的，何况VC知道你的企业到了生死存亡的时候的话，价钱就会更狠。
      
       另外，整个融资过程，从写商业计划书(BP)到找VC、路演是一系列的过程是一个艰难的过程，创业者需要做好长远的规划。
      
       通常融资每一轮跟每一轮之间是一到两年的时间。现在市场的竞争越来越激烈，投资机构越来越多，钱也就越多，所以目前的融资的节奏有可能会稍微快一些，有些企业是半年就融一次，甚至是几个月就融一次。
      
       拿到融资后该怎么用？
      
       融资完成了，不代表你就成功了，怎么花才是关键。融资成功的比比皆是，为何最后活下的企业那么少？因为钱没花到刀刃上。不排除成功的偶然性，但是拿到融资就自以为是，胡搞乱弄的创业者也是时有发生的。
      
       如何将钱花在刀刃上?把钱用在刀刃上不代表抠门，而是会花钱。其实，总的来讲，还是规划的问题。什么阶段解决什么问题，用多少钱来解决这个关键问题，创业者自己脑袋里要有一个详细完善的规划和预算。
      
       制定好完善的战略之后，按照计划分主次去执行，抓住紧急而又重要的点去攻克，缺市场的去抢市场，品牌知名度不够的去宣传，缺人才的去挖人才等等。与此同时，也要提高整个团队的效率和执行力。
      
       另外，有些事情的发展有时候会超出创业者掌控，这也需要提前做好心理准备和预留一部分的资金来清除这些障碍。