成熟的智慧城管2.0技术转化寻资金投资

项目简介
当前，我国的城市化建设与管理正形成剧烈反差：一方面，在城镇化进程的大力推动之下，国内城市建设的速度正不断加快；另一方面，城市管理的滞后和问题多发，也在严重制约建设效益的发挥，阻碍城市化总体水平的有效提升。

智慧城管2.0技术转化寻资金

值此背景，提升城市管理的质量和水平，逐渐成为了我国城市升级发展的当务之急。面对着城市管理的各种乱象与问题，近年来我国提出并发展了“智慧城管”，希望通过对全新城管模式的探索与应用，来助推城市管理的升级。

智慧城管的最大优势就在于确保城市管理问题能够全面发现。智慧城管平台发现问题有以下渠道：一是信息采集员，每个城区约60名信息采集员每天14小时在大街小巷不停地巡查，发现城市管理问题使用“城管通”采集，即时发送到系统平台，由智慧城管监督指挥中心立案派遣到相关责任城区或责任部门限时整改；利用自建和共享市公安局的监控点位对市容秩序、环境卫生、市政设施、绿化管理等方面情况进行实时监视，发现问题，及时截图立案、派遣；专职（兼职）巡查员，市城管局工作人员通过“城管通”随时上报发现的城市管理问题。二是交警（城管队员、辅警、协警等）道路巡逻，查处各类违章违规行为，例如违章停车、占道经营、扰民等。占用较多的人力资源，且存在执法盲区（夜晚）。

这是目前国内大多数城市“智慧城管”的典型用法，便利的同时，也存在一些不足，需要大量的人员在现场巡查。出于无法解决人员编制问题和节省资金开支，很多地方城市城管部门将数字化城管采集服务外包，对外招标。一般区（县）的数字化城管采集服务外包价格100万-200万，人力成本占据很大的比例，占比二分之一到三分之二。

目前城市街道遍布各类摄像头，监控覆盖面较广，但是功能单一，且分属部门不同，城管部门的市容监控，交通部门的违章抓拍，公安部门的治安监控，且互相不兼容，造成资源的极大浪费。

团队不懈努力研发，将各类摄像头视频流汇总到服务器，经过先进的Ai识别算法，使得不同政府部门不同功能的每个摄像头具备全功能。
1.每个摄像头自动识别违停和抓拍。
2.每个摄像头自动识别和抓拍占道经营，并可通过广播（后期可加装）进行劝阻。
3.每天摄像头自动识别公安系统在逃犯罪嫌疑人数据库中的在逃犯罪嫌疑人，并及时发出报警信息。
4.每个摄像头自动识别和统计公共停车位停车信息，以及停车位计时计费。打击僵尸停车等浪费公共资源行为，提高公共停车位周转率。
5.每个摄像头自动监控和识别视野范围内公共设施（井盖、路灯、垃圾桶、道路及护栏等），如损失及时通知工作人员及时检查维修。
6.每个摄像头可升级像素扩大视野，并且可加装功能模块。
项目以较小的成本，实现对现有资源的最大化利用。城市视频监控等基础设施的前期投入是非常大的，项目通过软件（算法）升级，以及小成本改造（升级摄像头像素），完善基础设施，获得较为丰厚的利润空间。

团队成员曾参与多个城市的“智慧城市”项目的建设和运营，通过前沿技术和不断研发，现推出“智慧城管2.0版”，可有效摆脱对人力的依赖，大幅减低运行成本。每个区县，智能设备硬件成本50万，可节省50-60名人力，即每年创造100万以上的价值（利润）。

项目盈利点
智慧城管也是城管部门的刚需项目，“智慧城管2.0版”更是具有巨大成本优势。举个例子，钱塘新区（江东区域）2020-2021年数字城管服务外包预算168万/年，需要信息采集员40-50名，人力成本至少120万/年，年利润30万。“智慧城管2.0版” 智能设备硬件成本50万，代替人力，设计使用寿命5年，第一年利润100万，第二年至第五年的年利润150万。第一代智慧城管，信息采集员（辅警、协警等）五年创造的利润是150万，“智慧城管2.0版” 五年创造的利润是700万。

中国有地级市283个、845个市辖区、县级市374个、1636个县。每个区（县）都设立有城管部门。“智慧城管2.0版”适用于中国每个区县的城管部门。市场前景广阔。目前中国绝大多数城市监控摄像头都有升级和改造的空间，市场空间足够大。

项目团队和项目进度
团队成员，均来自于研发一线，相关技术经验丰富。前期研发和测试工作（第一阶段），已经完成，即将进入小批量生产（第二阶段），并试点运营。

投资者获利（及回报周期）评估
项目运营方式有多种，升级改造、BOT、PPP等。
①项目第二阶段工作完成，公司价值估值会升值。目前公司估值400万，但是完成第二阶段工作（试运行），公司会升值，保守估计1000万。半年后，股东直接获得股权的翻倍升值收益。
②公司项目投入运营，第一年销售计划是20个区县，第三年实现成为城管行业知名运营商。项目的市场足够庞大，项目的业务营收可以为股东收获丰厚的回报。业务营收（分红）能实现投资者在第二年尾收回投资。投资者的股权价值，会随着项目的销售和市场的扩张而升值。
③公司项目第二期资金股东，享有一个城市优先承包（分包）权。扣除业务员业绩5%、公司管理费10%，客户返点5%，承包（分包）收益80%左右。举个例子，某区的数字城管外包业务，标额168万，扣除硬件成本和运营成本等，承包（分包）股东第一年能获利90万，从第二年到第五年每年能获利120万。在智能设备设计使用寿命内，五年内承包（分包）股东可以获利570万。

融资方式为出让股权，优先考虑个人投资者。想要了解更多的项目详细资料，请电话联系。

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