创业者最容易犯的错

1、 自己还未全情投入，就想要拿融资。

很多大公司出身的人想创业，想着先忽悠一笔投资人的钱，等钱到位后，再全职出来创业。你自己都不能全身心地投入到创业项目中来，创业本就是九生一生的事，抱着尝试的态度怎么可能把事做成呢，投资人更不可能对此投资。

2、 对市场格局不做认真调研，盲目进入。

一些创业者看到别人创业项目做得好，不认真做市场调研，就盲目进入，结果进来之后发现红海一片，自己没有特别的竞争优势，反而最后被割了韭菜。

3、 创业者啥都想做，不聚焦。

你能看到的商机，别人也一定能看到，你能做的产品别人也能做，啥都想做，精力分散等于啥都做不好。再说如果不集中精力把产品做好，客户也很难接受你的产品的。

4、 对业务上下游理解不透，上来就想做平台。

现在做平台，做生态那是大企业才能做的事，需要投入大量资本，也不一定能够砸出来。一上来就做，只能说明你对行业上下游理解不透，对自我定位不清，没有找准切入点。

5、 技术背景的创始人只光注产品。

很多技术出身创始人（博士身份，或是在国外大公司做过技术研发而回国创业）以为做出很牛的产品就认为市场也没有问题。恕不知他们是从技术推理出市场（反了）而没有深入研究市场需要什么样的产品，即使做出来的产品很牛但是客户不买单。

6、 盲目追求模式和概念，没有内涵。

像近几年市场塑造出不少概念，如区块链、AI、物联网等等。

只是追风口，追概念而没有想明白做的事。投资人问起绕圈子，说不清价值。只会让投资人觉得项目虚头八脑。

7、 估值虚高，漫天要价。

现在的投资市场已经趋于理性，虚高估值，漫天要价，只能说明创业者对资本市场行情不够了解，过分自我。

8、 股权分散、股权平均。

开始创业的时候大家都是拿得平均股，有什么事大家商量着一起办。这样的创业公司是非常麻烦的。创业公司一定要有一个主心骨，不能股权平均或分散。这样做决策时才能有效率。并且一定要有一个创始人有绝对的控制权。

9、 忽视“造血”能力和现金流。

首先要能够保证自己的造血能力，有现金流。不然你的项目要有极大的创新亮点或利用创新的商业模式去吸引投资人来给项目输血。否则项目很容易失败。

10、 产品不是刚需，用户接受动力不足。

项目的产品不是刚需，而创业者自认为做出了一个好产品，早期种子用户也是朋友或朋友的朋友，投入市场后，新用户不太接受。最后只能做业务转型。

11、 行业天花板太低，市场狭窄。

这样的项目对于个人创业者来说是可以的，可能是一门好生意，但绝不是一个好商业。但是想要去拿投资人的钱是不可能的。因为市场天花板太低，后期回报就有限。

12、 门槛不高，容易模仿。

尽量不要在红海里竞争，如果门槛不高，就很容易被模仿。而中国人是非常聪明的，最擅长的就是模仿。

13、 创始团队没有行业背景。

每个行业都是一些看得见的显规则和看不见的潜规则。如果团队整体跨行，那潜规则是无从得知，或是知之甚少。在项目进行中就会遇到很多阻力。

14、 团队缺乏抗打击能力和耐力。

团队遇到困难经常绕行而不是去直面解决困难。在遇到问题时要看清问题的本质，再进行决策，如果确是暂时解决不了才需要调整。所以创始人的决策能力是非常关键的。

15、合伙人之间不合。

一开始在找合伙人的时候没有认真对待。如创始人三观不合，理念不同，甚至做人上的差异都会引起整个团队的动荡。所以创业之前合伙人要慎重选择。这里有一些基本的原则需要遵守。如合伙人之间能力要互补、三观要一致、人品要靠谱等等。

你好

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冯SJ 发表于 2021-4-27 15:17
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您好
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