创业之前这些你考虑过吗？

1.正确且非主流的路径，是实现业务数据的高速增长的根本。不正确不赚钱，不非主流只能获得正常的投入产出比，故此只有满足正确且非主流这2个条件时，公司才有利润率支持业务规模的高速增长。做任何一个产品，一定要根据这个产品特性去寻找推广方式，不要刻舟求剑，如果没有找到这个产品的专属推广方式，不要进入推广环节。

2.初创阶段，招聘那些原本已经混的不错的人，要特别注意。我之前招募过一个助理，非常有才华，我们相处了一个月，在这一个月中间，他实际创造的价值，理性的说跟外面3000块钱的应届生一样。为什么会这样？  头脑简单的人，往往精力都花在了做事执行环节，所以执行力强。  思考能力强的人，精力都花在思考上，当他需要自己动手的时候，执行力就较差，初创阶段，生产力是生命线。

3.太多太多的刚刚下来的创业者，都是感性的思考，理性的表达，先定答案，再找支撑点的逻辑顺序，真的会坑人坑己。从我认为自己是正确的，到我怎么确定自己是正确的，这是一个创业者必备的思考方式的转变。

4.同类型的人合伙，你会的他都会，你不会的他也不会，好处是顺境的时候走的会比较凶猛，坏处是一旦陷入逆境，团队在破局突围上的难度会天然加大。目前觉得，初创公司互补性合伙人的搭配会更好，因为能接触到不同的信息层，更易产生化学反应，助力事业加速。

5.创业项目要构思大，落点小，且每一个阶段都要沉淀下来可以商业化的东西比如现在我想，我用50个效果营销人员，去推流量然后通过流量分发能力去整合个人老师当业务稳健后，做自己的平台3步路每一个都很踏实，甚至每一步我都能积攒势能，这就是一个具备实现可能的计划，反之如果一开始就奔着在线教育平台去，难度会大的多，一个没有大的成功经历的人是很难让投资者信任的。

6.创业者判断/处理任何合作，招聘，业务决定，都必须要有清晰，明确的定性，定义，按照事物的定性，做应该做的事，尽到应该尽的责任，规避应该规避的风险，索取应该得到的利益。定性是这件事情的性质，是为什么做这个事情，做这件事情背后的动力源。定义是对这件事情的延展性说明。同一个事物，哪怕定义相同，但不同的定性下，每个人承担的隐形责任和风险都是不同的。最好和相关方提前讲清楚 事物的定性/定义，只要定性/定义列的清楚，在同一个认知基础下，就能大幅规避是非恩怨。