面对至暗时刻，企业大佬们如何走出低谷？

提到“至暗时刻”一词，很多人都会想到一部同名电影《至暗时刻》，它讲述的是英国首相丘吉尔在二战中处境最艰难时的故事。

我们每个人都会遭遇至暗时刻，特别是企业家，他们艰苦创业，与困难和挑战为伍，他们看似无所不能、风光无限，但很少有人了解他们背后绝望的岁月。

俞敏洪的创业之路一直都充满着苦难，曾多次“走在崩溃边缘”。

1995年，彼时的新东方已成为了一家小有名气的公司，为了发展壮大，俞敏洪邀请了北大校友徐小平、王强加盟，组成了“三驾马车”，带领新东方一路高歌猛进。

但这段好日子并没有持续太久，随着公司体量的不断增大，为了上市，俞敏洪进行了股份分配，自己占股45%，王强和徐小平各占股10%，再留10%给后来的人，剩下的分给其余股东。

经历了分道扬镳、挽回、再分裂所带来的痛苦和撕扯的俞敏洪，也只能“打碎了牙齿和血吞”，但他没有绝望，也正是这些痛苦和磨难，将俞敏洪锻造成了一个打不死的战士，在企业的管理上更加谨慎，在后来双减的暴击下仍能带领新东方坚定转型，开启直播带货的新篇章。

2010年7月，一篇名为《“狗日的”腾讯》的文章将腾讯公司推到了风口浪尖。这篇文章尖锐地批判腾讯的核心能力就是“山寨”，这种“复制粘贴”的做法严重扼杀了其他创业团队的创新，阻挡了互联网行业的整体发展。同年9~11月，腾讯又与360爆发了“3Q大战”，双方打了数年的官司，一直持续到2014年才平息。

此后，腾讯开始向更加开放、更加受人尊重的方向努力，马化腾也逐渐成长为一个真正的企业家。

创业好比“西天取经”，路上注定要历经各种磨难，面对今天更为复杂的创业环境，融资遭遇严寒、行业内卷加剧、创业机遇也转瞬即逝，当至暗时刻来临时，创业者又该如何冲破呢？

一方面，创业者要保持开放的心态，多多学习，打牢创业基本功，提升创业的综合实力。

从创业的实际情况来说，创业者经常会面临各种难题：如何设计商业模式，如何做好团队管理，如何对人才选用育留，如何做好品牌营销，如何处理法律问题……种种难题都是对创业者学习能力的考验。如果能快速学习到创业的基础知识，打牢创业基本功，往往能在面对具体问题时有的放矢。

另一方面，创业从来都不是一件靠单打独斗就能成功的事，创业者更需要“抱团取暖”，要有属于自己的圈层，多与创业伙伴、导师、投资人互动交流，向优秀的同行、前辈寻求经验。

这个世界遵循着“二八定律”，绝大多数的资源只掌握在少数人的手里，而“圈子”就意味着更多的资源，如果你能得到高人的指点，你就会打破固有的思维框架，花更少的时间得到更大的收益，也会少走一些弯路，在面对危机时也能够找到破局的方法，获得及时的帮助。