创业的底层逻辑
胡伟-诺腾达 发表于:2024-6-7 15:50 复制链接 发表新帖
阅读数:494
创业之路,充满艰辛,挑战和乐趣并存,一旦启动,只能一往无前,不进则退。创业能否顺利,能否成功,能否实现个人财富与价值,这是创业者心心念念的问题。
创业初始,思路纷呈,头绪万千,有经验的创业者,都会按自已的逻辑,有章法地推动创业。因此,建立起合适的创业逻辑,对于初始创业者尤为重要。不同行业,创业的逻辑各有不同,抽丝剥茧,底层逻辑大同小异,包含两大要素:
1.创业基石:创业能否成功,取决于两个重要基石,一是核心业务,一是核心优势。
一个项目、一个商机、一个产品、一个创意,都可能是核心业务,按三个基本维度评估:可落地性,可变现性,可持续性;
资金、技术技能、管理水平、营销能力等,是核心优势的构成,按三个基本维度评估:业务匹配性,稳定性,可提升性。
2.基础构建:既然是“业”,就需要有基础构建来支撑并维系运营。
创始人与合伙人:理念是否一致,目标是否一致,优势与能力是否互补,分工协作是否共识;
股权与决策机制:股权与决策机制高度关联,是按股权确定决策权限?还是通过公司章程约定,创始人以较低股权出资,但掌握话语权?一定要分清主次,避免后续经营思路分歧而无法决策,导致公司停摆;
进入与退出机制:公司章程需要清晰约定进入条件、标准,对退出的前提及具体退出方案也要事先明确;
财务与税务:记账报税、预算与现金管理,需要提前规划清晰,这与现金流、利润、健康运营息息相关;
核心业务流程:业务如何开展,分两个维度梳理流程,一为对外部客户、一为对内部成员执行与管理;
创业团队:筹建与打造创业团队,是业务能否顺利开展并持续推进的基础。
以上浅见,抛砖引玉,欢迎创业朋友们指正与补充。
期待朋友们分享创业实战经验,大家共同进步。
本页内容由网友自行在乌鸦部落发布,本站仅提供帖文、图片存储空间服务,帖文(图片)发布者应自行负责所上传帖文(图片)涉及的法律责任,本站对帖文真实性、版权等概不负责,亦不承担任何法律责任。
条评论
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
高级
相关推荐
无需安装,微信扫码体验乌鸦部落移动端

关闭

乌鸦部落