【职场观察】工作 3 年拒掉涨薪 40% 的 offer,他做对了一件事

故事是这样的。

上个月跟一个老同事吃饭,他刚拒了一个涨薪 40% 的 offer。

我说,你这不有病吗。

他笑了笑,说,你听我讲完。

他在这家公司干了 4 年,从 P5 干到 P7,工资翻了一倍,手上带 3 个小兄弟,做的项目也是公司主营。今年年初,一个老对手的部门 leader 给他抛了橄榄枝,涨薪 40%,团队带 8 个人,做的方向也是他擅长的。

听起来没理由不去。

但他拒了。

我问他为什么。

他给我讲了一个判断框架,挺有意思的。今天就把这个框架,讲给屏幕前那个工作 3 到 5 年,正在纠结要不要跳的普通人。

这不是要不要跳的问题

很多人纠结要不要跳,本质上是把这个问题想错了。

他们问的是,新公司涨薪 40%,要不要去。

但这个问题本身就没有答案。

因为同样的涨薪 40%,在不同人眼里完全不一样。

对 28 岁手里没存款的人,涨薪 40% 是救命稻草。

对 35 岁手里 100 万存款的人,涨薪 40% 可能没那么重要。

对一个想冲管理岗的人,涨薪 40% 但还是 IC,可能不如留在原地等晋升。

对一个想换城市的人,涨薪 40% 但还是同一个城市,可能根本不值得跳。

所以你问要不要跳,等于在问一个没有答案的问题。

真正该问的是另一个问题。

三年后你想要什么样的状态

我同事教我的就是这个。

他不是问自己要不要跳,他是问自己,三年后他想活成什么样。

他把三年后的自己画了一张图。

图里有几个维度。

第一,位置。他想做到什么职级。

第二,钱。他想拿到什么范围的收入。

第三,能力。他想沉淀什么领域的专业。

第四,圈子。他想跟什么样的人一起做事。

第五,生活。他想在哪座城市,过什么样的日子。

他把这五维画出来之后,再去比对两个选项。

选项 A,留在原地。

选项 B,跳到新公司。

他把每个选项在每个维度上的预期打了一个分。

然后他发现,选项 B 在钱这个维度 +1.5 分,在能力这个维度 +0.5 分,但在位置、圈子、生活这三个维度,都是 -1 分。

总账算下来,选项 B 比选项 A 只多 0 分。

他拒了。

这就是三年后那张图的力量。

它不是让你做最优解,是让你看清你真正要的是什么。

两个选项的真实差距

如果你也想用这个框架,有两个坑要避开。

第一个坑,只看眼前的钱。

很多人跳槽只看月薪涨了多少,但忽略了股票、签字费、年终奖、晋升节奏这些东西。

把这些都算上,所谓的涨薪 40% 可能只是涨了 15%。

而且你要注意,很多公司 base 涨 40%,但股票是 4 年 vest,你能不能待满 4 年是个问号。

我有一个朋友,3 年前跳到一个公司,base 涨了 50%,股票 4 年 vest。结果干了 2 年公司业务调整,他被裁,股票 vest 了一半没拿到,base 涨的那点钱被 2 年的不确定性全填回去了。

所以算账的时候,要把所有不确定项都折算进去。

第二个坑,只听 HR 怎么说。

HR 跟你谈的时候,会把所有好的东西放大,把所有有风险的东西缩小。

你一定要去问未来跟你一起工作的直属 leader,问未来跟你做同事的人。

如果可以,跟直属 leader 吃一顿饭。

一顿饭能看出很多东西。

比如他对你的预期是什么,他对团队未来 1 年的规划是什么,他部门在公司里的位置是什么。

如果他在饭桌上含糊其辞,大概率这个 offer 也不靠谱。

如果他在饭桌上很实在,愿意跟你说部门的问题,反而这个 offer 比较稳。

看人比看公司重要。

判断的两个底层标准

上面那个三维框架是工具,真正做决定的还是底层判断。

我个人判断一个工作要不要跳,只看两个底层标准。

第一个标准,新地方能不能给你一个无法在原地获得的东西。

比如更大的平台。

比如更稀缺的能力。

比如一个你想了很久的岗位。

比如一段你想体验的城市生活。

如果你要跳的地方只是钱多一点,其他东西你在原地都能拿到,那不要跳。

第二个标准,你愿不愿意在那个新地方再熬 3 年。

听起来很土,但很真实。

跳槽不是终点,跳槽是另一个起点。

你跳过去,大概率还要熬 1 到 2 年才能在新地方站稳。

如果你心理上已经不想再熬 3 年了,这次跳过去你大概率待不满 2 年又会想跳。

一个频繁跳的人,在职场上的折损是非常大的。

我见过太多人 5 年跳 3 跳,每一跳都涨一点,但每一跳都没沉淀下来。最后简历看起来很光鲜,实际上没有一样拿得出手的能力。

所以跳之前问自己一句,我愿不愿意在新地方再熬 3 年。

如果不愿意,别跳。

不跳也是一种选择

讲到这里,我同事给我讲了他做决定的最后一个心路历程。

他说,乌鸦,你知道我最后拒掉这个 offer 那一刻最爽的是哪一瞬间吗。

我说,哪一瞬间。

他说,是我打电话告诉那个部门 leader 我不去的那一刻。

我说,为什么要告诉他。

他说,是因为我想让他知道,我的选择不是因为他给得不够,是因为我有我自己想要的状态。我愿意为这个状态放弃 40% 的涨薪。

那一瞬间我觉得,这个人心里有东西。

他说得对。

工作三年到五年,大部分人的痛苦,不是钱不够,是你不知道自己要什么。

你不知道自己要什么,你就会被外界牵着走。

今天有人给 40%,你就跳。明天有人给 30%,你也想跳。

你的人生会被外界的报价单牵着走。

反过来,如果你知道自己要什么,你会反过来挑。

这个机会是不是我要的。不是,多少钱都不去。

这个机会是不是我要的。是,少给 30% 我也愿意考虑。

这个状态,我同事活出来了。

今天最后讲一句我经常跟自己说的话。

跳,不要因为对方给得多。

要跳,就跳到那个 3 年后你会感谢自己今天的选择的地方。

反过来,留在原地也不是因为你没得选。

是因为你清楚地知道,你现在站的位置,3 年后还是会给你想要的东西。

跳不跳不重要,知道自己要什么最重要。

如果你身边也有工作 3 到 5 年正在纠结要不要跳的,或者你最近刚拒掉 / 接了一个 offer,欢迎在底下贴子聊聊,我尽量一条一条回。

我们下次再见。