WPS Comate 全员不写周报 这件事到底真不真

最近金山办公那边有个数字在圈子里传,团队业绩涨了 300%,最让人意外的是后半句,全员不再写周报。这两件事放在同一个句子里出现,确实有点反常识。一般人印象里,业绩涨和写不写周报没啥关系,前者是 KPI,后者是流程。但金山讲这件事的逻辑不一样,他们说业绩涨就是流程改出来的。

先看周报到底怎么省下来的。金山内部用的是自家出的 WPS Comate,一套 AI 写代码的工具,据说覆盖了大部分研发岗。传统周报的写法是,本周写了哪些代码、改了哪些 bug、提了哪些文档,这些信息其实在代码托管平台、需求系统、IM 工具里早就有痕迹了。以前要靠人手动整理,现在 AI 替人整理,周报自动出。这事儿对码农来说确实省事,不用每个周末花两小时凑字。

问题在于,周报省下来以后,真正多出来的是什么。金山那边讲,多出来的是程序员可以专心写代码,需求方可以专心想业务,中间那层为了凑周报而存在的会议、汇报、对齐都被砍掉了。这部分的隐性成本,其实才是 KPI 里看不到的部分。一年下来,光这部分时间省下来,可能就够再招一波人。

但我对这件事的态度是,不能简单照搬。WPS Comate 是自家产品,工具用得深,代码库结构熟,团队协作方式也是长期磨合出来的。换一个普通创业团队,你把 AI 写代码工具塞进去,大概率是另一种结局,代码质量没提升,周报反而更敷衍。工具这件事和健身卡是一个道理,办了卡不等于练了。

说回业绩涨 300% 这个数字。300% 是个吓人数字,但要注意它的基期。如果是从零涨到三倍,跟从一千万涨到三千万,完全是两种故事。前者是验证商业模式,后者只是正常增长。金山这边属于后者,他们本来就有几亿用户,涨 300% 是在存量基础上叠加 AI 加成。这事儿普通团队学不来,但有个事可以学,就是怎么用 AI 把原本要堆人做的事重做一遍。

普通团队真能照搬的是另一件事,就是流程审计。挑一个你团队里最费人力的环节,比如客服答疑、合同初稿、周报汇总、需求同步,挨个试 AI 工具。两个礼拜后你会发现,有些环节真的不需要那么多人,有些环节反而更需要人。这件事不需要任何大厂背景,你今天就能开始做。

对个人来说最直接的做法反而是,把你每天重复在做的事列一列。哪些是可以让 AI 干的,哪些是必须人干的。把能干的挑出来,真的用 AI 干一遍。两周后看效率变化,这比看任何大厂故事都有用。

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