实验室 工厂 牙医 三件事的共同点是雇人思路完全不一样

上周末：，这家行业老牌博主更新了一篇短文。短文的标题是"实验室，工厂，牙医"。三件事看起来毫无关联，博主的核心观点是雇人思路完全不同。。博主给的三种雇佣模型之外还提了再下一条：平台型员工。平台型员工的激励不是工资，是流量。YouTube 主播、Substack 写手、淘宝直播带货主播都属于这一类。这种员工的招募和管理方式跟前面三种都不一样，是更复杂的雇佣模型。。作者在博客里讲了一个具体的案例：一个做消费品的小公司，招了一个做研究出身的 VP Marketing。这位 VP 把所有的预算都花在用户研究上，市场预算为零。结果这家公司的产品迭代很慢，错失了几个关键的市场窗口。后来 CEO 把 VP 换成消费品行业出身的，市场预算才恢复正常。。实验室雇的是研究型员工，激励靠论文和发现。工厂雇的是流程型员工，激励靠计件和效率。

牙科诊所雇的是客户型员工，激励靠回头客和口碑。这三种雇佣模式没有优劣，混在一起用就会出问题。。这个案例给国内创业公司的启示是：核心业务的判断要从这一面天就开始做，并且要跟团队能力对齐。研究型公司、流程型公司、客户型公司对应三种不同的招聘画像和团队组合方式。。博主给的一条经验是：初创公司早期要明确自己的核心业务是研究、流程还是客户。这三种业务对应三种不同的雇佣模型和薪酬结构。错配的代价是员工的潜能不能充分发挥。。对国内的创业者来说，这个视角给了一个新维度：当你招不到人的时候，先看看自己公司的核心业务是研究、流程还是客户，再决定用哪种招聘话术。。作者在博客里给的小公司案例里有三个关键决定：换 VP Marketing、改市场预算分配、调整产品迭代节奏。

这三个决定看似简单，但执行起来需要 CEO 的判断力。CEO 对核心业务的认知决定了这些决定的执行效果。。小公司的核心业务判断容易出现盲区，因为创始人对自己的领域太熟悉，反而看不到其他维度的可能性。引入外部顾问或者董事会成员能帮助创始人突破盲区。。研究型、流程型、客户型三种业务模式在公司成长过程中会发生转换。初创公司可能是研究型，成长过程中会变成流程型，成熟后变成客户型。这种转换需要不同的团队配置和招聘策略。。小公司核心业务的判断容易出现盲区，因为创始人对自己的领域太熟悉，反而看不到其他维度的可能性。引入外部顾问或者董事会成员能帮助创始人突破盲区。研究型、流程型、客户型三种业务模式在公司成长过程中会发生转换。

初创公司可能是研究型，成长过程中会变成流程型，成熟后变成客户型。这种转换需要不同的团队配置和招聘策略。。研究型、流程型、客户型三种业务模式在公司成长过程中会发生转换。初创公司可能是研究型，成长过程中会变成流程型，成熟后变成客户型。这种转换需要不同的团队配置和招聘策略。作者在博客里讲的"实验室、工厂、牙医"案例给创业者一个清晰的自检框架。创业者在做招聘之前，先问自己公司的核心业务是研究、流程还是客户，再决定用哪种招聘画像。

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