27岁前创业者拿到无限AI额度 思科要求两年内重写98%的老代码

思科总裁兼首席产品官 Jeetu Patel 把一项任命交给一个27岁年轻人的时候，原话是算力额度不设上限，放开了干。年轻人叫 Padmanabhan Krishnamurthy，是2023年思科收购翻译创业公司 EzDubs 时跟过来的联合创建者，新任务是24个月内重构思科98%的存量代码，先拿4周做可行性验证，费用不是门槛。这个任命出炉的时点很微妙，全球年轻人失业率正在往上走，入门级岗位被AI一个接一个吃掉，一家大公司却反着来，把最重的技术担子压给刚冒头的年轻人，两边对照看才有味道。

这件事里最扎眼的不是任务本身，是任务给谁。Krishnamurthy 在思科的处境此前相当尴尬，一个带过创业公司、有高管经验的人，被埋在组织五级以下的位置上，干着跟战略不沾边的活。Patel 在旧金山办公室跟他聊了一次，聊出一句让总裁自己都意外的话，只要两个人，他就能把思科的老代码整个重写一遍。Patel 事后说，连他自己团队里最懂AI的那批人，都没往这个方向想过。于是有了那个27岁的名字和两年98%的军令状。

底气来自行业背景。AI 写代码这件事在最近几个月里呈井喷状态，GitHub 为了扛住负载专门加了400万个CPU核心和160PB的存储，开发者的日常已经变成跟代理结对干活。翻车的案子同样一堆，有代理擅自删掉公司整库的，有把剧集剪乱的，有把生产环境搞挂的，出事的原因大多一样，没人看着的时候代理自己拿主意。所以这个任命的规矩设计得很有意思，额度敢无限给，验证只给4周，先把嘴上说的跑出结果再谈追加投入，出格的代价被关在一个短周期里，赌注其实压在验证速度上。

组织设计的账 Patel 算得更明白。他说要在公司内外接着找 Krishnamurthy 式的年轻人，标准是敢挑战系统和现状，能像永动机一样把周围人的劲头全带起来。他的原话值得抄给每个管理层，不招职场新人，队伍原地不动，新鲜想法从哪里进来，现状靠谁来挑战。他也承认这样会把 Z 世代塞进干了二十年的老团队里，摩擦难免，他的解法是把摩擦留在观点上，别落在人和性格上。资深操盘手、外部空降、AI 原生的创业者三拨人，单拉哪一拨都不够猛，搅在一起才会出化学反应。

热捧之外的冷水泼得也有道理。这个任命传开之后，技术社区里点赞靠前的一条质疑在算另一笔账，思科的设备里有几千款操作系统和应用在跑，全世界互联网架在上面，就算24个月真能重构完98%的代码，把回归测试和新增缺陷全部收拾干净，周期远不止两年，更稳妥的做法是先找个低风险的部门试点。还有人追问另一个问题，AI 生成的代码知识产权算谁的，大公司之间真要打起官司，被告席上坐谁都不奇怪。

这个案例真正能抄的是三步。有真本事的年轻人，别等组织来发现，把判断一句一句讲给有权力的人听，Krishnamurthy 的翻盘就发生在一次办公室对话里，一句话让总裁改了主意。管团队的人，把新人当挑战现状的载体而不是便宜工时，专门造观点上的摩擦，省下的都是组织僵化的成本。动大工程之前，先立一个4周的验证闸门，额度可以给到无限，进度必须给出结果。Patel 的收尾说得透彻，哪一拨人单打独斗都不够看，三拨人一起干，才出魔法。

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